Кейс
Что продать на ГОКе, чтобы не продать его будущее?
Удалённый ГОК обрастает инфраструктурой как маленькое государство. Что можно монетизировать без потери контроля над производством — и как структурировать сделку.
Кейс
CAPEX уже потратил миллиард. Это не причина тратить второй
Почему логика sunk cost — самая дорогая ошибка инвесткомитета. Четыре принципа, вокруг которых я бы строил контроль CAPEX в промышленном проекте.
Кейс
Дивиденды или инвестиции в рост: как решает совет директоров
Карьер, фабрика, геологоразведка — или выплата акционерам? Почему хороший совет директоров иногда сокращает дивиденды ради компании, которая через несколько лет стоит значительно дороже.